最近，唐山高速集团各类文件会议、各个工作场景中有一个词，热度很高，那就是“清单式管理”。这个看似平淡无奇的简单词汇，正在以全面工作机制的形态在高速集团上下全面铺开。

自唐山市委十一届六次全会确定“12345”整体工作布局以及提出保持“一刻也不能停、一步也不能错、一天也误不起”的工作状态以来，唐山高速集团党委从“以规范化的现代企业治理机制促进集团高质量发展、服务全市经济社会发展大局”的战略维度出发，紧密结合集团正从成长期转入加速期的实际，着手打造不同层级、不同产业、不同领域各具特点但又标准规范、步调一致、整体协调的工作体系，在集团公司全面推行“清单式管理”工作模式，促进管理更加科学、生产经营更加高效。

11月21日早间，集团领导班子全体召开了区别于往常的周“碰头会”。参加人员不再有各部门负责人，每位领导班子成员变身成工作落实的主体，将一周的重点工作推进方法举措、目标达效内容进行汇报交流，达成共识。会后形成的资料也不再单单是会议纪要，而是时间节点明确、责任清晰的《领导班子周重点工作责任清单》。工作模式的变化，正如党委书记、董事长成子育所强调的那样，“实施清单化的科学高效企业经营管理方式，集团领导班子必须首先要做表率，要做标杆，要形成自上而下、内化于行的导向，要给全集团打个样儿”。

高速集团推行“清单式管理”工作机制以来，实施“学、研、用”三步走。10月30日，聘请清华大学职业经理人训练中心特聘讲师、北京大学总裁班特聘讲师、山东大学特聘教授张国良为全体经营管理干部进行了“提升执行力，以科学管理促集团高质量发展”专题培训，讲授实施清单式管理的具体路径和方法；11月4日，集团召开清单式管理工作会议，专题部署《完善、实施清单管理的工作方案》，明确实施载体和应用流程，并将各级经营管理者的学习体会成果集印成册广泛交流；目前，集团总部及下属企业通用类、专用类清单式管理工作已初成体系，经营管理效率、执行力的提升正在各个领域逐步显现。