唐山陆拓实业有限公司2021年度工作报告

一、2021年工作回顾

2021年，在集团公司党委的正确领导下，按照集团公司“11347”工作思路以及重点工作提升要求，陆拓公司牢记多元化发展使命，全体干部职工团结进取，克服困难，扎实工作，经营管理和决策水平有了进一步的提高，公司上下向心力、凝聚力和战斗力显著增强。公司起步之年实现收入225.68万元，较好的完成了年度工作任务。

（一）扎实推进汽车租赁业务。陆拓公司与多家单位签订了租赁协议，结合用户需求，提供轿车、商务车、越野车等公务用车服务。12月14日，经过履行唐山市机关事务管理局招标程序，成为唯一同时成功中标唐山市市直单位公务用车社会化租赁定点采购A包、B包两个标段的企业，取得了公务用车社会化租赁资格。

（二）积极开展广告媒体经营项目。利用高速公路收费站出入口显著位置优势，开展广告媒体经营，并按照市委、市政府相关工作部署，开展城市公益广告宣传。

（三）遵化服务区加气站建设项目。按照遵化服务区的项目情况和定位，计划在遵化服务区两侧增设三级加气站，项目可行性研究报告已上报市交通运输局，获批后报省交通厅履行交通基本建设程序。

（四）推进干线公路、养护工区建设加油、加气站。为加快集团公司闲置资源的开发利用，按照“司机之家”建设标准，拟利用干线公路和养护工区闲置用地规划建设加油、加气站，进一步提升服务能力，方便广大车主业户，目前正在稳步推进。

（五）全面提速新能源网约车工作。随着我市网约车合规化进程的加快推进，陆拓公司紧盯网约车政策落地，与多家网约车平台进行洽谈对接，开展实地考察，研究探索网约车经营模式，不断拓展多元化经营项目。

（六）深入挖掘集团现有闲置资源。为盘活存量资产，与各分公司形成联动，根据土地性质分类，进行逐宗梳理，列出事项清单，研究制定“一地一策”专项处置方案，加快推进集团闲置资源开发利用早日见效，依托公路闲置场地土地资源的低成本优势，为公司发展开辟新空间。

二、2022年主要目标任务

2022年是集团公司发展的重要一年，在新的时代背景下，陆拓公司将深刻把握企业的多元化发展的重大意义和责任，严格落实集团公司“11457”工作思路，发挥“敢啃骨头”的精神，以“开足马力、铆劲儿上”的状态，用更实的办法、更硬的举措，抢进度、建台账、谋效益，推动各项工作落地落实。

（一）汽车租赁业务稳步拓展。逐步向全市企事业单位、银行等部门拓展业务，获取新的利润增长点。同时，利用新能源网约车服务为政企提供固定长租和网约机动补充等多种用车模式，提供多样化公务用车出行服务。

（二）广告媒体业务培育新增长点。认真落实市委、市政府有关工作要求，充分发挥交通资源优势，开展城市公益广告宣传，进一步提升城市形象，助力传播唐山高速集团企业文化，实现经济效益与社会效益双丰收。

（三）以建设“加油、加气站”为抓手，提高公路沿线设施经营附加值。深入推进闲置土地资源盘活存量，按照“一地一站一策”模式，谋深谋实谋细开发经营项目，进行市场化运作，科学高效利用闲置资源，依托高速服务区、干线养护工区，全力推进加油、加气站项目建设，逐步构筑辐射周边地区的能源服务体系，助推集团公司健康良性可持续发展。

（四）新能源网约车项目抢抓机遇。2022年，我市网约车管理办法出台后，陆拓公司将紧盯网约车相关细则等政策落地，同成熟网约车平台公司合作，申请取得新能源网约车经营资质，投放新能源网约车，招聘具备高质量服务标准的营运人员，通过“网巡一体化”实现两车融合发展，保障市场充足运力，提升整体出租行业形象，力促高速集团经济发展提质提速。

（五）谋划建设临港仓储物流项目。基于临港区域的土地优势和交通优势，依托区域产业资源，完善物流基础设施的供给，聚焦主导产业，面向钢铁等大宗商品市场提供专业化、规范化、绿色智能化的仓储配送、能源补给、多式联运等基础物流服务，逐步构建面向大宗商品市场的信息交易平台，致力于为集聚企业提供业务整合和综合增值服务，拓展临港贸易和总部经济。

唐山陆拓实业有限公司

2022年12月30日